اما چرا نتیجه نمی‌گیرند؟ چرا این کار بیشتر منجر به سخت‌تر شدن Ùرآیند خرید برای مراجعان آنها می‌شود؟ آیا تقصیر Ùˆ مسئولیت آن بر عهده صاØبان کسب Ùˆ کار است Ú©Ù‡ مشتریان بالقوه آنها درنهایت از آنها خرید نمی‌کنند؟
این سناریو را تصویر کنید: کارشناس Ùروش شما یک Ù…Øصول یا سرویس را به مشتری Ù…ÛŒ Ùروشد. دو ماه از این اتÙاق گذشته Ùˆ کارشناس Ùروش شما هیچ تماسی با مشتری برقرار نمی کند تا از او بپرسد Ú©Ù‡ آیا Ù…Øصول برای نیاز رÙع نیازهای مشتری Ù…Ùید بوده است؟ آیا مشکل Ùˆ ابهام خاصی برای مشتری به وجود نیامده است؟ چنین شکا٠های ارتباطی اØتمالاً خدمات پس از Ùروش شما Ùˆ همچنین هرگونه اØتمال Ùروش متقابل یا بیش Ùروشی خدمات را مختل Ù…ÛŒ کند.
ادامه‌ مسیر شما تلاش برای ارضای نیاز این گروه به بهترین Ø´Ú©Ù„ ممکن (در مقایسه با رقبا) خواهد بود. Ùراموش نکنید مشتری ارزشمندترین سرمایه‌ی شما است Ùˆ می‌تواند بهترین تبلیغ کننده‌ کار شما باشد. دسته‌بندی Ùˆ شناخت دقیق Ù…Ùهوم مشتری، شما را به Ø´Ú©Ù„ دادن یک رابطه‌ مستØÚ©Ù…ØŒ پایدار Ùˆ سودآور با مشتری نزدیک خواهد کرد.
البته در خصوص مشتریان درون سازمان بیشتر کارکنان را مثال می زنیم که مدیریت باید توجه ویژه ای به آنها داشته باشد.
مشتری انتظار دارد Ú©Ù‡ Ùروشنده در خصوص کالا Ùˆ خدمات خویش، اطلاعات کاÙÛŒ داشته باشد.
سوالاتی Ú©Ù‡ به شما Ú©Ù…Ú© خواهد نمود تا از مشکلات مشتری بالقوه مطلع شوید . این مشکلات باید شناسایی شود Ùˆ برای آن راه‌ØÙ„ÛŒ پیدا شود.
اگر به Ùکر اÙزایش دستمزد Ùریلنسری خود هستید، به جای اینکه به مشتری بگویید دستمزد بیشتری می‌خواهم، بهتر است مدل قیمت‌گذاری خود را Ú©Ù…ÛŒ تغییر دهید.
اگر در Ùکر راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید هستید، قبل از همه‌چیز ارزش پیشنهادی خود را مشخص کنید. برای مثال از خود بپرسید Ú©Ù‡ می‌خواهید لوازم‌التØریر ارزان یا کالای لوکس بÙروشید؟ Øالا گروهی Ú©Ù‡ ممکن است این ارزش پیشنهادی را بخواهند Ùˆ برای آن پول بپردازند را از باقی جامعه جدا کرده Ùˆ به مطالعه‌ «مشتریان بالقوه» بپردازید.
لیست بهترین سالن های زیبایی و آرایشگاه های زنانه معرو٠در شیراز
"Inside of organizations, the collection, Investigation and dissemination of such facts ship a information about the value of tending to consumers and making sure that they have a positive expertise with the corporate's products and companies."[1]
این صØبت‌ها را با اعتماد به Ù†Ùس کامل بیان کنید تا تأثیرگذاری بیشتری داشته باشد. زمانی Ú©Ù‡ خودتان به Øر٠و نرخ‌های جدید اعتقاد نداشته باشید، مشتری هم مسلماً آن‌ها را قبول نمی‌کند. ولی اگر با اعتماد به Ù†Ùس کاÙÛŒ Ùˆ با ارائه دلایل صØÛŒØ Ø§ÛŒÙ† کار را انجام دهید، مطمئن باشید اØتمال پذیرش قیمت‌های جدید توسط مشتری بسیار بیشتر خواهد بود.
تعیین قیمت روی کاغذ واقعاً جالب Ùˆ سرگرم‌کننده به‌نظر می‌رسد Ùˆ واقعاً هم گاهی کلیک کنید اوقات همین‌طور است. اما برخلا٠بسیاری از Ùعالیت‌های تجاری دیگر، قیمت‌گذاری Ùریلنسری را نمی‌توان اتوماتیک کرد.
برداشت صØÛŒØ Ùˆ درست مشتری یک مزیت رقابتی مناسب است. انتظار Ùˆ درک مشتری از قیمت Ù…Øصولات Ùˆ خدمات یک شرکت، اصلی‌ترین منبع اØساس مشتری در مورد تراکنش مالی خود است.
 پیدا کردن راهی برای کاهش نرخ از دست رÙتن مشتری واقعا یک دغدغه Ùˆ چالش بزرگ است.